Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Публикация № 1523891 10.11.21

Управление - Управление проектом -

Описание курса

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.


Группа на курс с 01 по 29 декабря 2021 набрана.
Вы можете записаться в лист ожидания, тогда мы вам сообщим о новом наборе на курс.

Записаться в лист ожидания

 

 

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) - один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода - поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках курса вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

 

 

Вы узнаете:

  • как стартовать проект,
  • как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего,
  • как приоритизировать проекты когда их много,
  • как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме. 

Курс будет затрагивать особенности управления ИТ-проектами, поэтому разберем аспекты документирования и постановки задач для инженеров. 

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

 

Кому

Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

- руководителям отделов, тимлидам

- руководителям проектов

- специалистам по внедрению ПО

- аналитикам

 

Как проходит курс + расписание

Курс проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по средам в 19:00 МСК и субботам в 11:00 МСК с 01 по 29 декабря 2021 года.

Вебинары будут проходить на платформе ZOOM. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и очень желательно - камера.

После каждого вебинара, слушателям будет выдано домашнее задание, которое необходимо будет решить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разобраны вопросы по предыдущему ДЗ. 

 

Объем курса

Запланированная продолжительность вебинаров - по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания - примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность - 36 часов

Доступ к материалам курса сохраняется на время проведения курса и 90 дней после его окончания.

 

Программа

  • Занятие 1. Дерево текущей реальности
    • знакомство
    • выявление проблем в проекте
    • построение дерева текущей реальности
    • анализ ситуации
    • практические упражнения
  • Занятие 2. Основы ТОС
    • разбор домашних работ
    • основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
    • практическое упражнение
  • Занятие 3. Постановка цели
    • разбор домашних работ
    • целеполагание в проекте
    • практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 4. Критическая цепь
    • разбор домашних работ
    • структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
    • буфер критической цепи и питающие буферы
    • многопроектная среда, эшелонирование
    • практические упражнения
  • Занятие 5. Планирование проекта
    • разбор домашних работ
    • дерево перехода
    • оценка задач
    • практические упражнения
  • Занятие 6. Угрозы и сессия планирования
    • разбор домашних работ
    • анализ угроз проекта на основе дерева целей
    • особенности назначения ресурсов 
    • практические упражнения
  • Занятие 7. Ритм
    • разбор домашних заданий
    • модель предприятия, потоки мышления
    • ритмы проекта, коммуникации
    • практические упражнения
  • Занятие 8. Приоритет проектов
    • разбор домашних заданий
    • определение приоритетов
    • индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
    • практические упражнения
  • Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта
    • разбор домашних заданий
    • спринт и управление мощностью
    • ретроспектива спринта
    • метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

 

Автор и ведущий

 

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.

Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.

 

Требования

Для полноценного участия в курсе необходим выход в интернет со стационарного компьютера (с мобильного устройства получится только слушать). Работа будет вестись в нескольких рабочих пространствах одновременно.

 

Стоимость 

Стоимость участия - 10000 рублей

 

 

 

 

 

Разделы курса

Материалы курса.

Доступ к обучающей платформе, расписанию и материалам занятий, записям вебинаров и домашним заданиям

Занятие 1. Дерево текущей реальности. 01 декабря 19:00 мск

-знакомство
-выявление проблем в проекте
-построение дерева текущей реальности
-анализ ситуации
-практические упражнения

Занятие 2. Основы ТОС. 04 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
-практическое упражнение

Занятие 3. Постановка цели. 08 декабря 19:00 мск

-разбор домашних работ
-целеполагание в проекте
-практические упражнения, интерактивная игра

Занятие 4. Критическая цепь. 11 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
-буфер критической цепи и питающие буферы
-многопроектная среда, эшелонирование
-практические упражнения

Занятие 5. Планирование проекта. 15 декабря 19:00 мск

-разбор домашних работ
-дерево перехода
-оценка задач
-практические упражнения

Занятие 6. Угрозы и сессия планирования. 18 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-анализ угроз проекта на основе дерева целей
-особенности назначения ресурсов
-практические упражнения

Занятие 7. Ритм. 22 декабря 19:00 мск

-разбор домашних заданий
-модель предприятия, потоки мышления
-ритмы проекта, коммуникации
-практические упражнения

Занятие 8. Приоритет проектов. 25 декабря 11:00 мск

-разбор домашних заданий
-определение приоритетов
-индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
-практические упражнения

Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта. 29 декабря 19:00 мск

-разбор домашних заданий
-спринт и управление мощностью
-ретроспектива спринта
-метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Рейтинг 1-го уровня
1. DBTransformer 12.11.21 15:20 Сейчас в теме
Когда один из клиентов научился находить узкие места в своей проектной деятельности, с ужасом обнаружил, что его узкое место оказалось плавающим в зависимости от портфеля Заказов и специфики проектов. Попытки вводить в операционное управление буфера, барабана и верёвки показали бессмысленность поиска решения в рамках концепции теории ограничений. Что можете посоветовать для такого случая?
3. finistnuc 19.12.21 16:55 Сейчас в теме
Добрый день. Планируется ли новый поток?
Оставьте свое сообщение

См. также

Видеозаписи онлайн-митапа "Система управления знаниями" Промо

Управление Управление услугами и сервисом Управление командой Платные (руб)

12 марта говорили про систему управления знаниями.

3000 руб.

12.03.2021    5660    1    19    

Видеокурс "Формула работы с людьми"

Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление командой Task Manager Платные (руб)

Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.

21500 руб.

22.07.2021    4786    0    0