Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Публикация № 1246388

Методология - Управление проектом

Описание курса

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

Особенности курса

Управление проектами сегодня стало одним из ключевых навыков в ведении бизнеса, в работе подразделений, в разработке продуктов. 

Специалисты по управлению проектами востребованы во всех областях бизнеса. Самые востребованные - специалисты, системно образованные в управлении проектами, посвятившие этому карьеру и подтвердившие эти знания. Сертификат  Project Management Professional (PMP) - признанный во всем мире документ, подтверждающий знания специалиста. 

Настоящий курс построен для полноценной подготовки к экзамену РМР, который проводит Project Management Institute.

Курс полностью удовлетворяет требованиям для регистрации на экзамен РМР по количеству часов, материалы полностью адаптированы под требования экзамена в 2020 году. 

Сейчас отличный момент для подготовки к экзамену - выход новой версии и масштабные обновления в сертификации ожидаются не раньше 2021 года. Вплоть до этого момента при изменении требований сертификации, уточнения и изменения в курсе будут доступны без дополнительной оплаты.

Аудитория курса

Курс предназначен руководителям проектов, которые планируют подготовиться и пройти экзамен на сертификат Project Management Professional.

Автор и ведущий курса

Я – Иван Селиховкин, автор и тренер курса «Подготовка к PMP».

Я руковожу проектами, программами, портфелями. Я – специалист PMP с 2010 года и со-основатель петербургского отделения PMI

Консультант и тренер в сфере проектного управления (с 2010 года).

Непрерывный продолжающийся опыт управления проектами, портфелями, программами как со стороны исполнителя, так и заказчика. К настоящему моменту – более 12 лет.

 

Курс, о котором идет речь, изначально был очный, его прошло около дюжины групп к настоящему моменту. Среди людей, которые не пропускали занятия и выполняли задания, процент сдачи экзамена – порядка 90%.

Как устроен курс?

Курс разбит на две части – на базовую и на экспертную.

Базовая часть рассчитана на быстрое погружение вас вообще в PMI-вселенную, на то, чтобы в общих чертах рассказать вам алгоритмы и показать основные инструменты – чтобы они на подкорку вам сели, и вы уже стали с этим своим видением соотносить те нюансы, про которые я рассказываю в экспертной части курса.

Экспертная часть – это натаскивание на экзамен. Ведь экзамен – это не просто изучит PMBoK, и не просто книжки почитать. Это:

  • соотнесение с практическим опытом – чем опыта больше, тем лучше. Если его не очень много, я помогу вам своим, иллюстрируя своими примерами то, о чем идет речь.

  • выяснение нюансов – например, два процесса – управлять качеством и контролировать качество. В чем отличие? И как уверенно по какой-то ситуации, по какому-то кейсу, описанному на экзамене, сказать, про какой из процессов идет речь – а ведь именно так может стоять перед вами вопрос на экзамене.

  • усложненные алгоритмы, все формулы, словарь терминов, которые вам нужно зазубрить.

Все это – в экспертной части.

Что внутри курса?

Четыре десятка часов видео разбито на 20 занятий.

В курс включено методическое руководство, в котором несколько сотен страниц – вы можете использовать его как учебник. Часть студентов, часть людей использует методическое руководство, чтобы повторять материалы.

В курс я включил два симулятора – вопросы, которые имитируют вопросы реального экзамена.

Отдельное руководство по анкетам – пошаговое, начиная с регистрации на сайте и заканчивая отправкой анкеты, его длительность почти 40 минут. Тщательное заполнение анкеты важно, потому что если вы заполните анкету небрежно или странно, это повысит вероятность того, что вашу анкету PMI заберет на аудит.

В целом идея курса такова, чтобы это был единственный нужный вам курс, чтобы количество часов, которое вы на нем заработаете, было достаточным для регистрации на экзамене. По окончанию курса выдается сертификат. Вам ничего нигде вовне не нужно докупать.

Принимайте решение, и, надеюсь, увидимся с вами на курсе.

Объем курса

Более 39 часов видео.

Методическое пособие (более 300 страниц) для подготовки к экзамену.

2 теста, имитирующих реальный экзамен.

Пошаговое руководство по подаче заявки на экзамен.

Срок подготовки: ориентировочно 3 месяца при 6-8 часах еженедельной работы над курсом 

Расписание курса

Работа над материалами курса ведется в свободном режиме.

Доступ к материалам предоставляется бессрочно

Программа курса

Программа курса состоит из двух частей - Базовой и Экспертной.

Базовая часть рассчитана на быстрое погружение в управление проектами, а экспертная раскрывает тонкости, особенности управления проектами и - "натаскивание" на экзамен

Перечень тем курса

  • Основные понятия и термины управления проектами.
  • Запуск (инициация) и устав проекта.
  • Об экзамене PMP и структуре курса.
  • PMP - дополнительные термины и понятия. Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов.
  • Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры).
  • Управление содержанием проекта. PMP - управление содержанием проекта (project scope management).
  • Управление расписанием. PMP - управление расписанием проекта.
  • Управление качеством. PMP - управление качеством проекта (project quality management).
  • Управление стоимостью. PMP - управление стоимостью проекта (project cost management).
  • Отслеживание прогресса на проекте. PMP - отслеживание прогресса - метод EVA.
  • Управление рисками проекта. PMP - управление рисками проекта.
  • Управление закупками. PMP - управление закупками (procurement management).
  • Управление человеческими ресурсами (HR). PMP - управление ресурсами.
  • Управление коммуникациями. PMP - управление коммуникациями.
  • PMP - управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами).
  • Закрытие проекта.
  • PMP - управление интеграцией.
  • 50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?). Советы по использованию симулятора.
  • Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста.
  • Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста.
  • Инструкция по регистрации на экзамен.

Тема, с названием  "РМР<название темы>" - относится к Экспертной части курса.

Сертификат

 

 

 По окончании курса, при условии 100% просмотра видеоматериала и выполнения всех заданий курса, выдается сертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен. 

Скачать файлы

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

1С:Разработчик Jump Start с 18 августа по 29 сентября 2020 года Промо

Личная эффективность Управление проектом Разработка Россия Платные (руб)

Экспресс-курс разработчика решений для цифровой трансформации бизнеса

6000 руб.

13.07.2020    2788    2    7    

Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. Третий поток. С 03 марта по 26 мая 2021 г.

Управление проектом Платные (руб)

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

11000 руб.

16.06.2020    1171    0    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. С 17 сентября по 12 ноября 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

8000 руб.

16.06.2020    1296    0    0    

Закрытие проекта или фазы. Завершение курса по управлению проектами

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

Это заключительная часть курса по управлению проектами от Ивана Селиховкина. И прежде чем перейти к теме закрытия, давайте разберемся, что такое фаза проекта.

12.06.2020    1774    Selikhovkin    0    

Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. Второй поток. С 26 августа по 25 ноября 2020 г. Промо

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Онлайн-курс по управлению ИТ-проектами по Agile. Направлен на подготовку Скрам-мастеров, Agile-лидеров, Владельцев продукта, освоение работы по Скрам, Канбан, 1С:ТБР. Слушатели обучаются внедрению Agile в ИТ-подразделениях и созданию эффективной команды.

11000 руб.

08.05.2020    2931    11    0    

Управление интеграцией. Курс по управлению проектами, часть 35

Управление проектом Бесплатно (free)

Управление интеграцией – это сведение всех процессов воедино. Если подбирать какое-то слово для обозначения, кто такой менеджер проекта, то получится, что он интегратор, он все объединяет, чтобы оно работало вместе. Для этого используются глубокие размышления как менеджера, так и его команды.

24.05.2020    1357    Selikhovkin    0    

Теория мотивации Дэвида Макклелланда. Курс по управлению проектами, часть 34

Управление проектом Бесплатно (free)

Мы продолжаем знакомить вас с разными мотивационными теориями. И последняя, про которую я хочу рассказать - это теория про максимум потребностей. 

16.05.2020    1514    Selikhovkin    0    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода" Промо

Управление проектом Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

5000 руб.

18.02.2020    6022    13    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Занятия проходят с 10 декабря 2020 года по 01 апреля 2021 года.

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 6 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

11000 руб.

08.05.2020    2047    0    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. С 3 июня по 12 августа 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

08.05.2020    3831    18    Infostart    2    

Теория мотивации – пирамида Маслоу. Курс по управлению проектами, часть 33

Управление проектом Бесплатно (free)

Мысль очень простая – представлена иерархия потребностей: на нижнем уровне низкие, а на высоком – более сложные. Пока нижний уровень не закрыт, у вас не возникает потребность в следующем уровне.

07.05.2020    2231    Selikhovkin    0    

SALE! %

3 онлайн-курса по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной Промо

Управление проектом Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами в трех частях от директора по проектам Инфостарта.

30000 руб.

03.12.2019    7832    13    16    

Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32

Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора.  Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.

27.04.2020    1927    Selikhovkin    13    

Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31

Управление проектом Бесплатно (free)

Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.  

10.04.2020    1528    Selikhovkin    0    

"Выключай телевизор", или Три мифа современного проектного управления

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В последние несколько лет у коучей доминируют убеждения о вреде иерархий, необходимости перейти на гибкие режимы управления, отказаться от операционного менеджмента. Насколько такое мнение неверно и даже опасно, рассказал на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception сооснователь СПБ PMI Иван Селиховкин.

10.04.2020    2346    Selikhovkin    5    

Матрица RACI. Курс по управлению проектами, часть 30

Управление проектом Бесплатно (free)

В контексте управления коммуникациями хочу показать матрицу RACI. Это инструмент, который применяют, когда у вас есть какая-то работа, которую неудобно встраивать в ИСР (иерархическую структуру работ) и сетевую диаграмму.

25.03.2020    2102    Selikhovkin    0    

Коммуникации в проекте: шумы и подсчет количества каналов. Курс по управлению проектами, часть 29

Управление проектом Бесплатно (free)

После перерыва возобновляем публикацию учебного курса Ивана Селиховкина на Инфостарте. Начнем с темы управления коммуникациями. Первый вопрос, который надо обсудить, – шумы в контексте проектного управления.

12.03.2020    1730    Selikhovkin    1    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

21.01.2020    13143    37    Infostart    21    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    11825    46    Infostart    4    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Второй поток. Вебинары проходят с марта по май 2020 года.

Управление проектом УУ Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекций, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

13.11.2019    3420    2    Infostart    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

02.10.2019    9081    31    1СERP    0    

Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Управление проектом Бесплатно (free)

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется. 

20.08.2019    3569    Selikhovkin    2    

Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Управление проектом Бесплатно (free)

Создание резервов и построение дерева решений

07.08.2019    3142    Selikhovkin    0    

Риски – идентификация и качественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 26

Управление проектом Бесплатно (free)

Рассмотрим каждый шаг управления рисками подробнее. Начнем с идентификации рисков. Наша задача – собрать команду, заказчика, спонсора, экспертов, пообщаться со всеми этими людьми и вместе идентифицировать риски, выписать их.

30.07.2019    3130    Selikhovkin    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 3: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Agile. Первый поток. Вебинары проходят с 11 сентября по 27 ноября 2019 г.

Управление проектом Платные (руб)

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

09.07.2019    6915    15    Infostart    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Первый поток. Вебинары проходят с 10 сентября по 26 ноября 2019 г.

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

08.07.2019    7728    15    Infostart    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 4 поток. Курс проходит с 16 сентября по 14 ноября.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

08.07.2019    7171    38    Infostart    0    

Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Управление проектом Бесплатно (free)

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

21.06.2019    3661    Selikhovkin    0    

Закупки по контрактам "Время и материалы" и "С возмещением затрат". Закрытие закупок. Курс по управлению проектами, часть 24

Управление проектом Бесплатно (free)

Другой тип контрактов – “Time and materials”, почасовка: есть ставка в час, сколько поработал, столько и получил. Для вас, как для заказчиков, это хороший тип контракта или плохой? На самом деле это самый рисковый тип из всех. Потому что, как известно, «солдат спит – служба идет». И тут может быть и затягивание сроков, и раздувание затрат.

13.06.2019    3107    Selikhovkin    0    

Закупки по контрактам Fixed Price - с фиксированной ценой. Курс по управлению проектами, часть 23

Управление проектом Бесплатно (free)

С точки зрения проектного управления всю классификацию можно свести к трем ключевым типам контрактов. Первый из них - это fixed price – фиксированная цена. Наверняка, многим такой тип контракта знаком. Его смысл в том, что в нем ничего не меняется.

06.06.2019    2864    Selikhovkin    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    10224    25    1СERP    6    

Закупки на проекте: алгоритм, планирование и осуществление закупок. Курс по управлению проектами, часть 22

Управление проектом Бесплатно (free)

Так или иначе мы имеем дело с закупками на любом проекте, на котором у нас есть подрядчики. И процессы управления закупками описывают именно организацию взаимодействия с подрядчиками.  Закупки – философская тема, размазанная между разными группами процессов. В ней нет алгоритма, но я искусственно его вытащил для вас, по  PMBoK собрал хоть что-то. Попытался сделать алгоритм сферических закупок.

27.05.2019    3979    Selikhovkin    0    

Контроль прогресса – метод освоенного объема (earned value management – EVA). Курс по управлению проектами, часть 21

Управление проектом Бесплатно (free)

Чтобы прийти к EVA, нужно было сначала перевести все показатели в деньги. Расписание – в деньги, бюджет – в деньги, содержание – в деньги.  Все превратить в деньги, потом подставить в какие-то формулы и посчитать. Это и сделали.

13.05.2019    6614    Selikhovkin    2    

Методы определения себестоимости и способы отслеживания прогресса проекта. Курс по управлению проектами, часть 20

Управление проектом Бесплатно (free)

Чтобы сформировать бюджет, вам нужно понимать себестоимость работ и проекта. Предположим, вам надо оценить себестоимость чего-либо – работы, проекта, блока работ. Какие для этого есть способы? А когда проект у вас уже в ходу, вам нужно как-то контролировать, укладываетесь ли вы в план или нет. Как вы поймете, каков прогресс, как поймете, что уже сделано?

23.04.2019    3893    Selikhovkin    0    

Методы сжатия расписания и вехи в проекте. Курс по управлению проектами, часть 19

Управление проектом Бесплатно (free)

В прошлой публикации мы с вами нарисовали критический путь. Теперь нам ясно в какой последовательности и какие работы мы делаем, мы задали дату начала для первой работы. Робот пробежался, поставил вам даты для всех остальных  работ - он это умеет. Но скорее всего, посмотрев на автоматический расчет графика вы начнете грустить, потому что результат вас не устроит...

29.03.2019    3964    Selikhovkin    0    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 26 марта по 28 мая 2019. Второй поток.

Управление проектом Платные (руб)

В связи с большим листом ожидания мы решили запустить второй поток обучения управлению проектами. Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

05.03.2019    11043    41    Infostart    0    

Критический путь в расписании, продолжаем тему управления сроками. Курс по управлению проектами, часть 18

Управление проектом Бесплатно (free)

Итак, мы с вами уже составили сетевую диаграмму проекта. Сетевая диаграмма показывает, сколько времени занимает работа, кто ее выполняет, конкретные шаги, которые предстоит выполнить. Но есть еще несколько важных дел, о которых нельзя забыть. Если раньше это не было сделано, сейчас самое время спросить себя, не получилось ли так, что на параллельных работа работает один и тот же  человек. Когда человек занят одновременно на двух параллельных работах, возможно, ему будет тяжело, возможно, он не справится.

04.03.2019    4167    Selikhovkin    0    

Управление сроками – пэддинг и кривая обучения. Курс по управлению проектами, часть 17

Управление проектом Бесплатно (free)

Пэддинг (padding) с английского можно дословно перевести, как «обкладываться подушками». Этот термин имеет отчетливо негативное значение. Почему пэддинг – зло с точки зрения управления проектом? Вспомните крокодила Гену. В биографии этого сказочного персонажа есть один очень сложный момент, когда они с Чебурашкой строят Дом дружбы, а Гене надо получить кирпичи на этот дом.

05.02.2019    4558    Selikhovkin    1